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| 企业融资必过的六扇门 |
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目前大部分企业在融资过程中存在着特别大随意性，资金用途不明确，使用方向随意更改，更重要的是连融资额度也变幻莫测。
企业融资的目的是用于生存还是发展？是短期使用还是长期投资？
就连企业自身都弄不清楚，以至于投资方很难放心地把资金投给你。融资这回事，我们可以从以下几个简单的方面入手：
企业评估
企业融资，首先要做的就是对企业进行价值评估。基于融资角度考虑，对企业所在行业前景、企业核心竞争力，以及企业的现状、发展条件、发展环境、经营状况、技术水平、市场前景及管理团队等进行详细和多方面的调研，通过切实及专业化的分析，进而对企业得出客观、真实、全面的判断。
对投资者来讲，企业的价值在于企业能为投资者带来投资回报。这种回报是多种形式的，可以是企业的现金分红，也可以是企业股权的转售价值。
渠道选择
基于企业评估，根据企业的实际情况准确定位选择合适融资渠道。
融资渠道分为股权融资和债券融资两大类。不同融资渠道和投资商对企业有不同的要求。通过对融资渠道的对比分析与企业的自身状况，选择与企业实际相匹配的渠道群体。
融资规划
企业发展必须有详细的战略规划，融资也需要战略规划。融资战略的策划需要明确几个问题：在什么时候融资;所需资金的数量;债券融资和股权融资的分配;是增资扩股还是设立新公司;向什么样的投资者融资。基于战略策划，进一步明确企业融资活动需要具备的基本条件、最佳融资渠道及融资活动成功的关键要素，最终制订企业最优融资规划方案。
方案提供
按照不同融资渠道要求，提供符合国际、国内惯例的企业可行性分析、商业计划书、行业分析、财务计划等相关资料。商业计划书说明的重点在于，企业存在的市场机会;是否具备成熟的条件抓住机会;是否有实施能力和条件，投资者将获得高额回报等几个方面。
融资推介
结合企业评估,以及融资规划,利用丰富的上游资源推进渠道实质性接洽、沟通与反馈。策划并安排融资渠道现场参观与考察,引导并参与融资企业演示、谈判。
过程控制
不同融资渠道的项目评审过程存在差异，针对其各自特色，施行有效的项目过程交流与控制，强化后续跟进，直至融资活动结束。企业的资金使用要讲究一个规划，而且是一个长远的规划，必须做到“胸有成竹”，进退有节有度，这样寻求外援资金的时候，就不至于乱了阵脚，没了分寸。 | |
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